在实验室装修项目中，工程进度与成本控制是两个至关重要的方面。实验室装修公司需要采取一系列措施来确保项目按时按预算完成，以满足客户的期望和需求。

首先，实验室装修公司应制定详细的施工计划。这个计划应包括项目的时间表、关键里程碑、资源分配等。通过合理的时间规划，装修公司可以确保各个施工环节有序进行，避免时间上的浪费和延误。同时，资源分配也是确保工程进度的重要因素。装修公司应合理调配人力、物力等资源，确保各项施工任务能够按时完成。

其次，实验室装修公司应建立有效的成本控制机制。在项目开始前，装修公司应对项目的成本进行估算，并制定相应的预算。在施工过程中，装修公司应严格控制各项成本，如材料费、人工费、设备费等。通过精确的成本核算和监控，装修公司可以及时发现成本偏差，并采取措施进行纠正。此外，装修公司还可以与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更稳定的供应，进一步降低项目成本。

在施工过程中，实验室装修公司还应加强现场管理和沟通协调。现场管理包括对施工现场的安全、质量、进度等方面的监督和管理。通过加强现场管理，装修公司可以确保施工过程的安全和顺利，避免因施工问题导致工程进度延误或成本增加。同时，装修公司还应与客户、设计师、监理等各方保持密切的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保项目顺利进行。

最 后，实验室装修公司应建立完善的项目管理体系。这个体系应包括项目管理流程、质量控制流程、风险评估和应对机制等。通过完善的管理体系，装修公司可以确保项目从规划到实施再到验收的整个过程都得到有效控制和管理，从而提高项目的成功率和客户满意度。

综上所述，实验室装修公司应通过制定详细的施工计划、建立有效的成本控制机制、加强现场管理和沟通协调以及建立完善的项目管理体系等措施来保障工程进度与成本控制。这些措施的实施将有助于确保项目按时按预算完成，提高客户满意度和公司的竞争力。